“大公司废人”不适合创业,“小公司超人”切记用力过猛

BiuBiuTALK 阅读:63751 2020-10-15 22:06:07

“废人”变成“超人”比较难

“超人”变“废人”挺容易

正如强悍的组织不是天生的,

而是经由不断磨砺、进化而来的

同样,个人的历练也遵循这一原则

“大公司废人”的办公室在城市核心地段的高楼顶端,他很忙。

一上班就召开了项目会,他看报表,发邮件,叫秘书安排行程。他的抽屉里有保健药,书架上摆满管理类的书籍。抽空,他会站在窗前望着脚下繁忙的江面,脑海里却是一片空白。

看似忙碌风光的背后,其实,他已经废了。

小公司超人是在地铁车厢里开始了一天的办公的。他不觉得自己忙,忙已经是他生活的一部分。

他用微信群指挥协调工作,他自己写PPT,并且自己一遍一遍地修改。他喜欢看竞品公司的公众号,同时关注股市的动向,偶尔看看军事报道。他不轻易招人,他信任手下人的能力。他的包里有健身的毛巾和球拍,他几乎不看书,他的阅读是完全电子化的。

他不敢称自己是超人,其实,他只是在变成超人而已。

如同强悍的组织不是天生的,是不断磨砺调整和进化出来的,对个人也是如此。废人变成超人比较难,超人变废人其实更容易些。

所以,对于创业者来说,如果你按照成功者宣称的方式去做,基本上会“死无葬身之地”。

而对于守成的职场精英来说,走出创业的一步,往往意味着重新开始。

有些人,舞台越正规,就越能发挥;有些人,乐于建造舞台,建好了,就卖掉甚至是拆毁,再去弄一个。

团队型的职场精英,并不适合创业

人事专家喜欢把人可以分为两类:侠客型和团队型。

侠客型的人喜欢单打独斗,适合做艺术、工程师等工作。团队型的人适合在一个团队中工作,其中约1%左右的人是领袖型,9%左右是干部型,适合追随领袖共同领导团队,而90%的人只适合做群众。

领袖型和干部型都适合创业,但是创业的领军人物必须是领袖型的人。

打工成功者创业的成功概率并不高于其他人,甚至更低,因为创业者需要的能力和打工者完全不同,甚至相反。

哈佛商学院的研究发现,第一次创业的成功率是23%,而已成功的企业家再次创业成功的比例是34%。在美国新创公司存活10年的比例为4%,第一年以后有40%破产,5年以内80%破产,活下来的20%在第二个5年中又有80%破产。

来看看这是为什么吧——首先,打工成功者的能力其实并没有他们自以为的那么强。在大企业里面工作,尤其是在外企工作,要求你掌握流程就可以了,凡事都有相关部门支持。

平台很重要。实际上,你做出的成绩并非拜你的才能所赐,而更多是系统导致的结果。你能干成事情是因为你头顶上的那个品牌,以及你身后那个强大的公司系统,而非你自己的能力。一旦离开那个平台,你就可能一无是处了。

其次,创业需要的能力和打工完全不一样。打工你只要干好你那个环节就好,而创业需要做好全盘工作。

最后,他们往往缺乏过程感——过去的成功往往带给他们非常好的自我感觉,认为自己能力很强,认为手中的资源很多,不屑于细节和小事,期望快速成功。这些心态在再次创业的过程中是致命的。如果调整不好,过去的成功就是现在失败的原因。

大多数创业者打的是一场持久战

事实上,那些喜欢把桌面清理得井井有条的人,其严谨规范的性格未必会对创业有益。一旦这样的人开始创业,拿到了投资人的钱,就背负上了一个巨大的责任,立刻陷入一个在泥潭中挣扎的境况。

创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事,再有能力的创业者也无法在出发之前就想清楚所有的事情。

即便是你已经想清楚,一旦开始做也会发生很多变化,所谓“枪声一响预案作废”,绝大多数公司成功时的方向和最初设想的产品都大相径庭。创业者需要在前进的过程中根据市场的情况以及消费者的反应,甚至是竞争对手的动态来随机应变。

创业的这种特性决定了创业之路开始容易,过程很难,收场更难,煎熬是创业的典型状态,创业路上,最常见的不是成功和失败,而是长时间的苦苦挣扎。

很多企业在成功后宣传时,会下意识地杜撰很多“英雄壮举”,这当然可以理解,一方面成功路上很多事情确实不足为外人道,另一方面人人都有“包装”自己的心理。但其实这是最害人害己的。

创业比守业的成本高多了

所以,不要轻言创业。其实,超过一半的创业者在“下水”之前,并不清楚自己的人生会发生什么样的改变,仅仅是凭着满腔的热情以及一个浪漫而美好的想象就开始了,从此踏上一个漫长的、充满变数、迷茫和无助的苦旅。

对大多数人而言,选择一个适合自己的公司、适合自己的岗位去打工是正途,是个人价值发挥的最佳途径。

如果选择创业,很可能会陷入以己之短参与竞争的困境,甚至会毁了自己的职业生涯。

所以,开始创业之前,一定要测算一下自己的机会成本,大凡想创业的人,都是同辈中的佼佼者。BUT ,越优秀的人选择创业后,所放弃的东西也就越多。换一种思路,如果你创业的劲头去打工,可能会更加迅速地成为中高层管理者。

殊途同归啊。

创业者没有按部就班的生活

每个创业者的生活都是非人的生活。打工时你的生活是生活、工作是工作,一旦开始创业,你的生活将与你的工作“合二为一”,对于夫妻或男女朋友共同创业的,简直是“合三为一”了。

“屡尝败绩”的周鸿祎就曾经讲过,每个创业者在热血沸腾地想象未来自己准备用几年时间取得成功甚至超越成功者时,应该冷静下来扪心自问,我是否已做好准备,把那些成功者所吃的苦、受的磨难、承担的压力也在几年里经历一遍甚至几倍?

相信每个创业者都经历过无数个从梦中惊醒,抓起笔,记录下一个闪念的想法,再继续入睡的夜晚——每天一睁眼就面临着房租、水电、工资、货款、现金流等一系列压力,做得顺时,你希望跑得更快;做得不顺时,你希望尽快走出困境,你的大脑无时无刻不在梳理公司的大小事情,压力之大,将深深改变你的心态和状态。

“大公司废人”往往是“人在江湖身不由己”,而“小公司超人”则“永远在路上”。

创业者要给所有人交代

“我尽力了,能力有限,请求支援”,创业者不能说这句话,所有的事情你都无可逃避,你都得撑住。一旦选择创业,不但你自己会进入一场需要竭尽全力的战斗,也必然会将你周边的全部资源卷进去。

因为,你的决策和坚持将不仅仅是你自己,还有你的家人、股东、员工以及上下游伙伴和客户。为了解决困难,你会动用所有可能动用的关系来帮忙,从借钱到借力,周而复始。而往往,没有人体谅你,或者是关怀你。

作为创业者,你的每个重大决策都可能影响公司的生死存亡。但很多时候,你不能和下属商量,不能和股东商量,你必须自己“拿主意”。

作为创业者,你必须不断给下属以信心,越是艰难时刻下属越得“打肿脸充胖子”。你不可以显示自己的软弱和无助,你必须完善演技,等待掌声。

创业者的特质,与守业者迥异

“如果明天生命终止,今天你还想创业吗?”如果你的答案是肯定的,那你就是天生为创业而生的人,你就应该去创业。

事实上,创业者需要一些特质,这些特质很大程度上是天生的。

分析大量的案例,你会发现成功的领军人物应具备4个素质:

(1)目标高远,意志坚定。

(2)心胸开阔,情商要高。

(3)企业利益放第一位。

(4)学习能力强,爱学习而且会学习。

据此推导,也可以得出创业者所需要具备4个素质:

(1)事业心,是否把企业当做命根子来做。

(2)眼光和境界,要比别人想得多,比别人看得远,具备一种比别人更高的境界和眼光。

(3)心理素质,能否百折不挠、处变不惊。

(4)学习能力,是否以学习为生活方式,有无及时复盘的习惯。

这几点,恰好也是分辨职场精英和创业者的分别及类同之处的关键。

如果没有职场经验,不也适合创业

忘了那些创立公司两年,在酒吧的厕所用了几分钟就说服了投资人,拿到了天文数字投资的故事,那只是故事而已。

除非是极个别的天才,否则对于绝大多数创业者而言,进入一家大公司历练,接受正规化的职业训练是非常必要的。如果经过一两年的训练,再出来创业,则从管理经验、人脉、眼界上都有好处。

有人说,你如果未曾在大公司打过工,会导致很多的管理方式需要自己去悟,去偷师学艺,虽也有所成就,但毕竟走了很多弯路。

所以,如果可以选择,最理想的职业道路是走出校门,进入大公司工作两到三年,积攒了一项或几项具有竞争力的技能之后,再创建一个小公司,去放大自己的能力和成果。但切记,创业者不可用力过猛,否则,会跌跟头的。

也有人说,基本上,在大公司待过5年以上的人差不多就废了,你已经成为了眼高手低的那一群,成了温室里的小白鼠,生存能力退化,却又自视很高。

所以,这样的人一旦离开大公司的优渥环境,身上的品牌光环会迅速崩解,具体到工作中,会顿显能力缺失,茫然无措。

其实,这样的判断虽然大有实据,且有一定的规律性。但是,还是要看到创业背后的逻辑,即:发挥所长,认准跑道。这一点,才是创业者必经的道路,也是职场精英升华和实现自我的途径。

所以最近,我常常自问:“大公司废人”和“小公司超人”,真的是泾渭分明,阵营对立吗?有没有可能,这两者能够“联手闯世界”呢?

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