获得小米近亿元融资后:努力的人都在奔跑

深蓝保 阅读:47659 2020-10-16 18:06:09

时间过得好快,2020 年已过去了一大半,占用大家几分钟,和大家汇报一下这半年的思考和收获。

我们公司内部有一个 CEO 饭局的传统,每月一次我和 10 位伙伴共进午餐,吃饭名额每次都被很快抢光。

在回答大家五花八门问题的过程中,我发现一个问题:

人和人之间的信息传达,做到畅通是非常难的,很多我以为大家都知道的问题,大家都不断反复地问。

今天我会采用一种特别的方式,来分享过去半年我的思考。

一、过去半年我们做了什么?

过去半年我们发展很快,已经有了几百人,第一次租下一层楼,大家可以更高效紧密地一起工作。

办公地点自公司成立以来就没变过,在传说中的深圳粤海街道办,这个街道办孵化了 87 家上市公司,腾讯、大疆、中兴、金蝶等公司都在这里。

这是 7 月 8 日晚 10 点我拍的一张照片,10 点还有大把人刚刚下班,工作节奏还是非常快的。

在深圳这么奋斗的地方,我们自然也不敢懈怠,在今年的上半年我们主要做了三件事:

1、多样化的内容创作

为了更好地帮大家科普保险,我们上半年做了很多尝试,比如漫画、长视频。

我们每推出一个栏目内部会讨论很多次,小伙伴的提案被反复推翻很多次。

费了很多努力,并不是每个栏目都能得到预期效果,我们仍在反思如何做得更好。

2、持续让团队专业化

以终为始是非常好的习惯,我也一直在想,未来 4 年后我们想达到什么样的状态?

根据设定的目标,进行推演规划,按照最高的标准来要求自己,不断培养自己的专业能力。

为此我们成立了 深蓝保实验室,联合深圳几位医学核保大咖,建立保险条款数据库,后续在专业领域会持续加强。

3、培养更多能力

今年我们顺利获得了全国网销保险经纪牌照,后续我们会依据牌照资源,做更多的创新。

也许明年大家就能见到由深蓝保定制的保险,我们会根据自己的数据库,定制更多良心产品。

创业的本质就是创新,请给我们一些时间和鼓励,我们有信心能做得更好。

二、同事都八卦的4个问题

我们公司有一个习惯,每月都会约几位小伙伴一起共进午餐,边吃边聊,开启思维碰撞。

饭局上小伙伴都不客气,问了很多稀奇古怪的问题,我都会一一解答,这里分享一些八卦问题。

1、离开腾讯做保险,当时怎么想的?

腾讯是我很尊敬的公司,我在那工作了 5 年半,不过公司大了,内部错综复杂,我有很多能力无法施展。

加入保险行业的逻辑也很简单,选择天花板高的行业,在被低估的时候加入,5 年前保险业就是如此。

有句谚语说得好:水大鱼大,只有在一个大池塘,才有可能成为大鱼。

中国是世界第二大经济体,因为水大才会诞生很多世界 500 强公司,同理国内有很多行业,在所有池塘中,保险业绝对是一个大池塘,这里面的机会很多。

我喜欢研究趋势,人生只要几个大的趋势选对了,就算发生了一些小波折,结局也是好的。

所以做人要大气一点,重大决策要选对,不要被无关紧要细节牵着走,这就是我选择保险行业的理由。

2、取得目前成绩,你应该很开心吧?

一些老员工,看着公司一步步壮大,问我会不会很开心?

虽然拿到世界 500 强的投资,账上现金超过 1 个亿,大家也比较努力,但这点成绩真不值得骄傲,因为人生是一个无限游戏。

高瓴资本创始人张磊说到:

流水不争先,争的是滔滔不绝。无论从事任何工作和事业,只要着眼于长远,躬耕于价值,就一定能够经受住时间的考验。这就是无限思维。只有用无限思维来玩商业这场无限游戏,才能朝着永远存续的目标前进。

所以无论我们取得多么大的成绩,我都不会骄傲,也没有什么好骄傲的,人生是一个无限游戏,需要我们持续精进下去,向前看,未来挑战和机遇仍然很多。

3、目前最让自己痛苦的事情是什么?

目前让自己比较痛苦的是“走夜路”,创业没有人会告诉你答案,要自己走夜路摸索。

每天公司要做很多决定,要花不少钱,到底应该怎么做,其实没有标准答案。

走夜路的经历,极大地锻炼了我的抗压能力,人生不也是如此么,满怀欣喜向着理想中的光明走去,却迎上一波又一波的黑暗。

学会与痛苦相伴,我觉得是每一个成年人都应具备的能力。

能让人变强大的不是快乐,而是痛苦。

4、激发别人的善意和潜能

一位刚做管理的伙伴问我,如何才能成为一个合格的管理者?

我引用了管理学大师德鲁克的一句话回答他,德鲁克认为:管理的本质是激发善意和潜能。

无论是管理一家公司,还是管理自己 2 个孩子,其实都是一项管理工作,为此我经常和太太一起交流。

她说自己的反思是,一味的命令和强迫孩子拉小提琴是没有用的,孩子还会逆反对着干。

比如学小提琴,应该要激发孩子的潜能,让他自己主动学琴、热爱学琴。

另外小区孩子其实也是一个小社会,里面会有各种的冲突,孩子天性中有善的部分,也有恶的部分,作为一个合格的管理者,就应该不断激发善意和潜能。

这种思路我是非常认可的,在过去十几年的工作经验中,我就是这样理解管理的,也是这样实践的。

很多人特别喜欢研究各种技巧,喜欢操控别人,我很不喜欢这样。

我们应该抑制人性的恶,不断激发善意和潜能,这才是管理的正道。

三、写在最后

凡是过往,皆为序章。

大家看到的每一个文字,小程序上的每一次点击,每一份保险规划方案,背后都凝结着几百人的思考和诚意。

中国实在太大了,老百姓对保险的误会实在太深了,有时候就算我们很努力,还是有一种无力感。

雷军 40 岁创立了小米,用了 9 年成为世界五百强,小米十周年的时候,他选择了 一往无前 这四个字。

对于我这种 37 岁的年轻人,更需要一往无前。

希望我们都能找到自己热爱的事。

一起一往无前。

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